这听起来是个很有趣的想法,但是执行该理念的工程师们却得为这种难以量化的概念进行量化:在技术说明中,执行计划经理Tetsuo Fujitomi就得解释一个装备有42个传感器的试驾车如何通过记录行驶期间的肌肉负载来衡量“敏捷”的概念。或许更重要的是,所有的研发责任都由Takao Kijima负责,他是1998年型的主管计。
MX-5的两片式硬顶敞篷可以再12秒内完成开合,唯一的缺点就是没有一键控制模式,整个的操作过程手都不能离开按钮。MX-5的操控性能是值得称道的,它采用前双叉臂后多连杆悬挂,后轮驱动,运动天性在这里显露无疑,弯道中,得益于很好的悬挂支撑,MX-5的侧倾幅度很小。方向盘回馈力度适中,不像传统日系。
公司对其的解释是,你所看到的马自达是无形价值,如在研发期间对“乐趣”及“美观”的要求比传统的0到60加速时间及马力工艺指标要来得重要。这听起来是个很有趣的想法,但是执行该理念的工程师们却得为这种难以量化的概念进行量化:在技术说明中,执行计划经理Tetsuo Fujitomi就得解释一个装备有42个传感。
整体来说是MX5稍好些。两款车都是后驱,劳恩斯虽然在动力方面比较有优势,但综合性能表现MX5是很强的,MX5的MZR发动机排量不大,功率一般,但调教得当,全力工作时很激进,声音也非常富有激情,动力响应非常灵敏,没有劳恩斯2.0T的涡轮迟滞现象。而且车内做工,选材,拼装工艺方面都不及MX5。而且最重。
这听起来是个很有趣的想法,但是执行该理念的工程师们却得为这种难以量化的概念进行量化:在技术说明中,执行计划经理Tetsuo Fujitomi就得解释一个装备有42个传感器的试驾车如何通过记录行驶期间的肌肉负载来衡量“敏捷”的概念。或许更重要的是,所有的研发责任都由Takao Kijima负责,他是1998年型的主管计划工程师以及最。
这听起来是个很有趣的想法,但是执行该理念的工程师们却得为这种难以量化的概念进行量化:在技术说明中,执行计划经理Tetsuo Fujitomi就得解释一个装备有42个传感器的试驾车如何通过记录行驶期间的肌肉负载来衡量“敏捷”的概念。 或许更重要的是,所有的研发责任都由Takao Kijima负责,他是1998年型的主管计划工程师以及。
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